這陣子 @光現出版 問了問齋主,對於這本久慈直登的《專利戰略》是否有能力寫寫推薦文? 齋主將書翻了翻,深感能力有所不足,隨即向出版社推薦了好友褚喻仁博士 (季夫),他是比齋主更為適合的對象。出版社見有此專才撰文,欣然同意,方才有此文章契機。
當然,本次也有贈書相關活動,請眾齋友耐心讀至最後。
#贈書活動 #請耐心讀到最後
【從 Player 到 Game Changer —— 讀久慈直登《專利戰略》】
文/褚喻仁
「『專利權』的本質,究竟是什麼?」
自 2009 年開始接觸專利智財領域後,我在過去幾年中,曾為不同企業做過幾次專利相關的教育訓練。而每一次課程,我都以這個問題開頭,也都以這個問題結尾。
由於台灣產業發展的特性與趨勢,在智慧財產權這個領域中,大多數國人對「專利」及「營業秘密」的印象,似乎比「商標」和「著作權」更加深刻。而一說到「專利」,首先浮現在人們腦海裡的,往往是「科技」和「法律」。
然而,即使表面上看起來,「專利」是以「法律及制度」的形式對「科學和技術」的創新加以保護,但究其目的,卻是為了促進知識、技藝以至於產業整體的發展;而各種法律制度的設計,實際上都是在調整發明人「個人權益」與社會「公眾利益」之間的平衡,以達到這個終極目標。
隨著歷次產業技術革命,企業的經濟規模日益龐大,而商業網絡的地域性逐漸消失,無論是「個人權益」或「公眾利益」,在我們身處的現代社會中,通常都以一個相同的具體樣貌來呈現——也就是「商業利益」;與商業行為緊密連結的「專利」、「商標」、「營業秘密」固然如此,而近年來與「著作權」相關的各種爭議往往也不例外。
換句話說,所謂「智慧財產權」,本質上是「科技發展」、「法律制度」與「商業利益」三者彼此協調平衡的結果。
但相當可惜的是,即使智財爭訟的新聞在台灣已經屢見不鮮,許多企業至今依然未曾仔細思考,自己該如何建立並運用內部的智財專業能量,而這又能夠如何保護自身已有的、甚至創造多少未來潛在的商業利益。與此同時,市面上可見的多數相關書籍,若非以智財法律專業的角度切入,側重法律面、制度面的說明與分析,就是從創作者或研發人員的立場出發,專注於法定智慧財產權的申請和取得;相較之下,以「企業」為主體,對於該如何全盤審視並運用智慧財產權,以鞏固乃至於爭取自身的最大商業利益,卻始終少有人提。
因此,雖然專利智財近年來在台灣的發展看起來相當蓬勃,但細看這十年來台灣產業中的實際狀況,我們不難發現:「最前端」創作者/發明人的智財意識確實逐漸增強,而站在法律實務第一線、為權利人服務的「最終端」事務所(in-firm)人員,在數量與素質上也都有了顯著的提升;但在這之中,理當最清楚如何銜接、協調乃至於整合這前後兩端,以企業主體、用整體視野規劃管理企業智財全景(IP Landscape)的企業內部(in-house)智財人力,在多數企業中不是付之闕如,就是從未發揮——甚至從未被賦予——其所應具有的能力。
用我們台灣人最熱衷的棒球來比喻的話,這就像一支在場上進行守備的球隊,雖然負責投球的投手(創作者/發明人)很強、負責守備的七位內外野手(事務所人員)處理球也非常快速準確,但卻沒有捕手(in-house 智財人員)能夠以配球、指揮佈陣等方式居中指示、協調及整合。如此一來,遇到能力不佳的對手,我們或許還能靠投手的「硬實力」與內外野手們的「臨機應變」來加以壓制,但要是碰上勢均力敵的競爭者,自然難以對抗他們虎視眈眈、步步進逼的攻勢。
而這就是台灣許多企業所面臨的困境,也是這些企業在研發上所投注的心力,之所以遲遲無法轉化為真正「無形資產」的主因。
在這樣的時空背景下,光現出版於 2017 年底引進了久慈直登先生《專利戰爭》(原文書名《吵架的規則》),清楚揭示了一個經驗豐富的 in-house 智財主管,究竟是如何解析「智慧財產權」賽場上的遊戲規則,又如何在這個規則下引領企業獲得最終的勝利。在我看來,這本書不僅徹底切中了台灣產業當下的需求,更為無數 in-house 智財人員點了一盞明燈。
但不論是久慈先生也好、光現出版也罷,顯然都沒有在此停下腳步。所以短短三年之內,這本《專利戰略》(原文書名《以智財作為一種經營戰略》),便出現在我們的面前。
「這本《專利戰略》,是《專利戰爭》的補充、整理還是歸納?」
翻開書前,我在心裡這麼想著;但我很快就發現,自己太小看了這本《專利戰略》。
久慈先生在書中提到,日本企業在 2000 年以前的智財策略以「大量申請」為主,而從 2000 年之後,則以「積極行使權利」為目標;相較之下,台灣產業的現況,可以說是才剛剛跨入後者不久而已。但是,不論是《專利戰爭》中討論的申請、保護還是管理,都是在「現行遊戲規則」下建立起來的知識與戰術;而《專利戰略》所注視的,是更高更遠的彼方。
前面說過,所謂「智慧財產權」,本質上是「科技發展」、「法律制度」與「商業利益」三者彼此協調平衡的結果;也因為如此,其中任何一者的變化,勢必也將為其他兩者帶來不同的刺激,進而達到一個新的平衡。
一如過往每一次的產業革命,「法律制度」的調整速度總是最慢,而「科技發展」的創新始終走在最前端。在 2020 年的今日,我們所面對的產業革命,毫無疑問就是「工業 4.0」——從 AI 人工智慧、大數據分析與 5G 通訊等基礎技術,到統合這些技術的物聯網(IOT)、自動駕駛等等,不僅改變了全球產業的生態,更大大衝擊了現行的法律制度。
而長年身處技術、智財及管理三大領域匯集之處的久慈先生,憑藉自己的敏銳眼光,在這個關鍵的時間點,透過《專利戰略》一書的出版,在新興科技的基礎上,不僅提出了他對於未來制度的大膽想像,也對企業往後所應採行的商業思維,給出了自己的觀察及思考。
前者從擴大無形資產市場、改良產學合作制度,到「國際著作權法」、「全球先使用權」,無一不是對於當今智財制度的挑戰;而後者從「數據的價值」出發,對於身處產業鏈中的企業該如何以「合作」為前提進行「分工」、又該如何透過完善的「保護」促進資訊「共享」進而創造共同的最大利益,也有著相當精要的點評。
如果說《專利戰爭》是在教我們如何成為現行智財制度下的有力競爭者,那麼,《專利戰略》所傳達的,就是在面臨產業變革的今日,我們究竟應該如何因應,才能搶佔先機,甚至更進一步,成為下一個關鍵的 Game Changer。
過去兩年多來,
《專利戰爭》一直是我認為 in-house 智財人員必讀的書。
但不論你是 in-house 還是 in-firm,
也不論你是智財、研發還是管理人員,
更不論你是否已經讀過《專利戰爭》,
《專利戰略》絕對值得你花點時間,好好讀上一讀。
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此次光現出版,當然也為酸齋的齋友們,準備了兩本《專利戰略》,及一組《專利戰略+專利戰爭》作為本次活動的贈書。
只要你在11/22(日) 20:00之前,完成以下條件即可參加抽獎。
1. 按讚並公開分享本貼文
2. 於留言處TAG兩名朋友 或 分享專利及智財權的相關經驗
齋主會於活動結束後,抽出三個名額,將贈書寄出。
當然,如果你讀完褚博士的文章,覺得對於本書所談論的內容感到十足興趣,這裡就是購書網址,心動不如馬上行動。
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【天地人跨產業沙龍 N.156】跨三大領域
►林宜儒:KumaWash/創辦人(KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析)
►張裕宇:愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
►俞伯璋:遠東萬佳法律事務所/執行合夥律師(由法律佈局/風險控制/市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭)
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►林宜儒(Lawrence):KumaWash/創辦人(KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析)
林宜儒,政大資管碩士畢業,居家生活品牌 KumaWash 創辦人,亦為食譜社群網站「iCook 愛料理」及網路媒體「Inside 硬塞的網路趨勢觀察」的創辦人。擁有技術架構開發規劃、網路行銷、專案管理與商業策略規劃等專長,創辦之公司曾獲取得三創數位董事長郭守正、日本知名創投 CyberAgent 投資。
林宜儒於 2015 年創辦 KumaWash,提供 O2O 服務,現已有超過七千名用戶。KumaWash 也獲得行政院國家發展基金創業天使計畫的投資。近期更獲得TVBS、自由時報、財訊雙週刊、數位時代等多家媒體報導。N156天地人跨產業沙龍邀請 KumaWash/創辦人 林宜儒與大家分享:
(1)網路產業之從業人員,如何從「線上」走到「線下」的心路歷程;
(2)KumaWash 如何建立軟體、行銷、洗滌、物流的一條龍「全程創業」營運模式;
(3)O2O 服務的營運管理挑戰之經驗分享。
►張裕宇(Finn):愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技/執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享:
(1)使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析;
(2)運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境;
(3)實際案例解析:模組化智慧手錶。
►俞伯璋(Raymond):遠東萬佳法律事務所暨萬國專利商標事務所/執行合夥律師暨首席法律顧問(由法律佈局/風險控制/市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭)
俞伯璋,交通大學土木系、中興大學電機所畢業,曾從事軟體工程師、專利工程師與專利商標律師等領域工作,2010年創立遠東萬佳法律事務所,專長於智慧財產權(Intellectual Property)與專利商標訴訟等相關領域,透過專利、商標、法律的商業策略結合,協助客戶做商業上的布局,完成風險控管,降低企業營運風險,增加公司價值並提高競爭力。
遠東萬佳法律事務所為知名國際法律組織Mackrell International,台灣唯一指定成員,用以協助客戶快速處理國際間的法律爭議,此組織成員遍及全球超過60多個國家,共5000多位律師能於其法律管轄區域提供法律事務解決方案。遠東萬佳法律事務所主要承辦業務包括國內外智慧財產權(含專利、商標及著作權)之權利行使、爭議及訴訟案件處理、維權處理(包括全球布局)、授權及移轉、法律諮詢、營業秘密爭議、公平交易法令及其衍生之相關法律意見諮詢、訴訟等,除此之外,也提供機械、電子工程、收務技術、會計等領域法律諮詢服務。N156天地人跨產業沙龍邀請遠東萬佳法律事務所/執行合夥律師 俞伯璋與大家分享:
(1)專利/技術/法律/風險控制四面向的關聯性;
(2)以法律布局、風險控制、市場破壞探討何為專利零合戰爭;
(3)案例分析。
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本次N.156天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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年關將近,本部門又醞釀一波離職潮
本人在此分享個人經驗 (儘量客觀但或多或少帶有主觀色彩
給未來有機會成為同事的你一些參考
[職務] 國外部 商標處 專員 (英文組)
[學歷] 國立大學法律系畢業、無律師執照
[薪水福利]
試用期 (三個月): 29K
正式: 32K (每年調薪2.5K左右)
三節獎金: 3K左右 (依年資遞增)
年終獎金: 4個月以上
員工旅遊: 一般而言~無 (曾辦過)
尾牙: 有 (摸彩獎金最高20K)
加班費: 須事先呈報加班內容及時數
一個月可遲到兩次不扣錢,第三次遲到須請事假 (未滿半小時以半小時計算)
[公司環境]
商業大樓、附近覓食方便
打卡(指紋或悠遊卡)
硬體設備:
電腦已換新、印表機偏舊 (噪音大)、天花板曾漏水、有(桶裝水)飲水機
座位雖有隔開但仍聽得到同事發出的噪音(罵人、講電話等等)
軟體設備: OFFICE使用權限不完整
(主管級以上才有全套、一般人無法用excel,只能用免費的openoffice)
[工作內容]
協助國外代理人或廠商在台灣處理商標事務,
主要用英文書信跟國外客戶聯絡 (有外籍顧問核稿)
承辦商標查名、申請 (包括書函及核駁先行通知)、
變更、移轉、延展、異議、評定、廢止、協商、、、等等
(新人幾乎不會承辦爭議案,頂多幫忙翻譯爭議案的理由書)
(目前仍紙本送件居多)
海關或保智大隊查獲疑似仿品 需通知客戶 這類案件較少
出差: 無 (國外出差都主事者包辦)
[主管同仁]
副理: (一位) 升經理了
主要管事者,英文系畢業、年資二十以上,
人格特質:
剛愎自用
(她說了算、她的意見才是專業意見、專業單位講的話都是形式而已)
對人不對事、差別待遇明顯
(看你不爽就找你麻煩挑你小錯誤、不給你有業績點數的案子)
(出差回國會送同仁國外買的小禮物或零食)
(心情好會請同仁吃點心或喝飲料[幾個月一次吧])
情緒化
(心情不好時口氣很差、心情好會裝可愛 [抖…])
跨部門溝通能力不佳
(自我中心、要別人配合時都十萬火急、要配合別人時都避重就輕拖拖拉拉)
朝令夕改、出爾反爾
(沒有標準作業流程、讓人無所適從)
沒有擔當
(問題發生時,不是優先找出妥適解決方法而是究責或推卸責任)
(好想寫優點但是一時之間想不到,囧oz)
口頭禪:
按照我說的話有什麼窒礙難行之處? 你有什麼困難?
信不信客戶會跳起來?
你做不來怎麼不先講,我們是一個team可以互相幫忙
(跟他講之後他可能就會說: 每個人都很忙,你要自己分配時間)
(歡迎補充XD)
主任: (三位左右)
風格大相逕庭、
有好(聽別部門同事說好的主任被逼走好幾個了)有壞(跟主事者沆瀣一氣)
(專員的運氣真的很重要!!!!!我的運氣只能說有待加強...)
專員: 流動率極高、能待一、二年以上就算資深 (已離職員工高達數十人)
本人抗壓性極佳,剛好又不被主事者討厭,所以算資深了
[總評]
這份工作的好處是能"紮實"學到東西 (前提是遇到好主任、然後待得下來)
工作氣氛被愁雲慘霧籠罩,抗壓性不高的人最好不要來浪費時間
(如果想來訓練抗壓性也可以啦,
許多前同事都說待過這裡之後遇到什麼困難都覺得沒什麼XD)
以上
希望對您有幫助
歡迎指教,謝謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.18.25
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Patent/M.1512795578.A.870.html
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